作者：十割狂魔
我把骨干保留下来，并且叫到我的办公室向他们进行许诺，甚至还带他们参加了阿克索公司的内部聚会，把他们介绍给了我的老员工们。
至于基层那些干活的，我也大多保留了下来。
因为这些人裁不裁都无所谓，反正裁了也得换一个差不多的新人来做这些活，很麻烦，所以干脆就留下了。
只有那些搞工会的、只挂职领工资但却从来不上班的，靠着LGBTQ+混进来打拳的，还有就是持续低绩效但擅长“向上管理”的老油条、以及公司那些“茶水间舆论大师”...这些人有一个我就裁一个，绝不留情。
不出意外，这些人被裁了饭碗后闹出了很大的动静。各类应对的手段包括但不限于组织罢工、打拳、社交媒体上发我的小作文，以及聘用律师与阿克索进行法庭对峙等等。
所以我便趁机抛出了那个医疗普惠计划，先将舆论拉到了我这边来，而川宝当时就站在我旁边。
我表示，应我们英明、伟大、一切都懂的总桶号召，阿克索决定要建立一个新的医疗体系联盟，用AI医疗体系和全品类的药物产业链，花11年时间，将现有的医疗费用降低75%（川宝：“我知道，你能在5年内完成的，对吗？”）。
不仅如此，阿克索还会推出一个新的医疗普惠保险基金，为承担不起高昂药价的病患进行援助。
这个“援助”是指一项“无息贷款”，而且患者康复后可以用为阿克索公司进行义务劳动的方式进行偿还——比如参与阿克索新药实验计划、为阿克索AI医院进行宣传或者建筑维修工作，为AI医院提供人性化测试，或者周日为教堂进行义务劳动。
嗯，我当然不会忘了教会——它们为我提供AI医院坐标和信用担保，而且也是我AI医院的最大投资者。
我说我之所以要做这些，是因为这个国家的医疗现状令人痛心。
有些人因为没钱看病，天天把止痛药当成糖豆在吞；
有些人明明受了重伤，但因为支付不起账单，在病床上都要挣扎着喊“不要叫救护车”；
美国年轻人明明把“我不在乎”当成了口头禅，但一年却消费了全球47.9%的抗抑郁药物；
明明都被推到医院手术台上了，病人都要先打电话问保险公司是否会报销此项手术，一旦保险公司的回答是“No”，患者就不得不主动要求取消手术；
但与此同时，却是医药公司收买政客为自己制定政策，维持居高不下的药价，保险公司每年私自截留500亿美元的医保资金，跟着助纣为虐。
而这一切的结果，就是平均每过85秒，就会有一个美国家庭因为医疗而破产。在家庭平均收入没怎么变的情况下，美国人均医疗支出从1980年的1100美元涨到了现在的14000美元。
最后我讲了我在加油站遇到的那个女工，举了那个例子。
我说我可以发明出根治癌症的药品，可以让痛风病人大口吃海鲜，可以让得了糖尿病的警察先生们猛炫甜甜圈，也可以让每一个学生都能在一分钟内背下九九乘法表。
但我却没办法治疗一个根本的病——那就是穷病。
而这种病症，不应该发生在21世纪，发生在一个我们上可九天揽月，下可深渊擒龙的时代。
这个国家给了我太多东西，让我从一个亚利桑那的农场小子变成一个千亿富翁（川宝：“嘿，这是我的台词！”），所以现在就是我回报它的时候。
谁敢阻碍我的这点志向，我就会把谁开除，没有二话（川宝：“You’re FIRED！”）。
第二百八十七章 如何盈利
现在回想一下，我的那个演讲大概就是我能来给你们上课的直接原因。
如果没有它，估计“孵化”和“圣·彼得”都不会同意我过来。
用川宝来扩大发布会的影响力实在是一个无奈之举，如果不是为了确保演讲能公开发表，并且被所有人都听见，我是不打算这么做的。
但问题不大，毕竟当时全世界的人都在被川宝敲诈勒索，而且川宝早早地就发表了指示，要求所有医药公司“降价1500%”。
虽然我不太清楚在川宝的数学和逻辑世界里，一个自然数要如何诞生出负数来，不过我并不想在这个问题上纠缠，如果我纠结于这种傻波细节，那我也就成了傻波。
所以，我只需要假装自己也是川宝拍脑瓜决策的受害者就行了。就纯当是自己公司利润太高，被川宝逼迫着出来收买民望。
嗯，就这样。
我那场演讲过后，和我想的一样，一切对我公司裁员进行评价的喉舌们就仿佛被掐住了脖子一样，一下子便销声匿迹。
这倒不是说他们转了性子，而是这些“意见领袖”们一时间不知道该怎么对付这新出现的舆情，一时也看不清风向，所以想要先“冷处理”一下。
比安奇是个打顺风仗的专家，见形势有利，他立刻便拿着我给他的资料，在网上一个个爆起了被裁掉的那些人的“老底”。
随着这些政商旋转门、马屁精、“精算师”，以及LGBTQ+之类人士的底子被起出来后，舆论瞬间两极反转。
那些发我小作文的家伙们，其实原本也未必就有多少人愿意支持他们，只是网络乐子人们都在以一种“你们两家都该死”的心态，跟随着他们在煽风点火，想要看热闹。
但当新的内容被爆料出来后，社会舆论就迅速站到了我这一边来。
我记得当时有记者去街头采访民众对于此事的态度，被采访的平民们众口一词地表示说，那些人被裁得活该。
毕竟路易吉的事情也没过去多久，大家脑子里都还有印象，就算有人想要岁月史书，也不太可能在川宝这个任期内就搞出来。
虽说网民记忆力超不过一周，但那是指“热点”。
事实上隐存并不等于被忘却，只要不时有人出来提醒一下，沉睡的记忆瞬间就能跳出来重新攻击他们的大脑。
就连比安奇都对此表示了惊讶，说很少有这么旗帜鲜明、而且完全一边倒的网络舆论生态，值得记入“典型案例”。
等到“风向”明确后，社会各路人马便纷纷跳了出来，开始对我表示支持。
不管是贝索斯、马斯克、黄，还是佩奇和盖茨，他们公开都发了推文，对我那场演讲进行了赞颂，顺带着带起了一片热议——而这在当时是一件很时髦的事。
就连“演讲家”都说我干得好，还说难以想象“圣·马提亚斯”那一脉的同胞也能有开窍的。
...后面这句话他其实不用说。
至于更多的人，比如影视明星、体育明星，还有就是各路网红之类，他们已经开始蹭起了热度。
他们从各种角度来分析我颁发的新政策，以及指导他们的粉丝们该如何利用我的医疗普惠基金了。
比如平常多去做社区劳动，积攒“积分”什么的，以免大病来时没钱看病。
甚至就连教会也很高兴，尤其是长老会，他们说周日来做祷告和义务劳动的年轻人也变多了，社会上隐隐有恢复过去“淳朴风气”的趋势。
可能唯一的杂音就是一些死硬的右翼分子，或者一些医疗工会的既得利益者。
他们不敢明着说我伤害了他们的利益，于是就只能暗搓搓地指责我在搞社会主义，简直罪大恶极。不过在这么浩大的声浪下，这些人也翻不起多大的水花。
多谢他们提醒，他们不说我还意识不到我在搞什么社会主义。
最后就是公司内部的一些质疑了——有些员工先是赞美了我的奉献精神，随后又发出了质疑，问这样做的话，公司是否能够回本。
他问规模扩大了，医疗费用还要降价，那么利润要从哪里来？
谢天谢地，在一片无脑的赞美和反对声中，这个“能否回本”的疑问就显得特别有价值，这让我挽回了一些对于人类智商的信心。
如果是几年前，对这个问题我估计我自己也会嘀咕一下。
但现在，我对此毫无怀疑，那就是不管我花出去多少钱，这些钱都会通过各种手段回流到我手里。
我说年轻人格局一定要打开（好像不知不觉就用了“永恒”的口气），把目光放长远，不要将自己的思维局限在一个买和卖的短期盈利上。
我通过收集来的数据，向公司的董事和高管们解释了我的商业盈利模式。
当然这个模式不光是我一个人想的，同胞和人类朋友们都帮了我不少忙。
首先我们可以明确的是，人类目前的医疗市场是不饱和的，是供应远远小于求的。
有大批慢性病人因为交不起费用而在饱受疾病折磨，医疗费用降低后，这部分市场马上就能填补上来；
其次就是AI医院本身，新诊断辅助系统可以帮医生大幅提高问诊效率，这点可以从公司AI诊断系统的数据来进行佐证。
原本一个门诊医生一天也就能接待100名左右的病人，收入也是100个病人的挂号或咨询费总和，偶尔多一点，周六加班，一周下来也就接待600个患者。
但若是通过AI诊断和标准化流程，一个14人的综合医生团队可以在5个工作日内完成对超过29000名病人的诊断和治疗，平均每人每天接待415个病人。
当规模化提升上来后，哪怕医疗问诊费用降低了75%，但门诊的总收入却不会变化多少——这也是为什么我敢提出75%这个数字的原因。
虽然门诊收入不会变，但病人变多后，利润的新来源也就出来了——那就是我们公司的药品，它的消耗量会是原本的几倍。
我们公司的药品到底有多少利润，我相信我公司的员工们都可以估摸出个大概。即便是老百姓眼中的那些“便宜货”，我们自己到底赚了多少，恐怕也不是什么值得大肆宣扬的“无私壮举”。
而且药品消耗量上来后，我就可以扩大在东大生产基地的规模，目前的成本估计还能再往下降降。
这就是规模效应带来的利润。
还有就是AI自动化后，医院和公司的运营成本也会随之下降，很多文书和记录工作都可以取消了。虽然目前还无法统计出到底下降了多少，但从毛利的角度估算一下，40-70%应该是一个比较靠谱的区间。
有了这两点，阿克索就至少可以保证不亏本，这也是我为什么那么有底气的原因。
至于更多的盈利方式...
我笑了一下，示意拉菲娜去把会议室的门关上。
第一就是数据变现——我们可以将病人的病历、基因模组，以及影像数据存入公司的数据库里，然后对我们的AI模型进行进一步的训练。
最后将训练的模型卖给其它医疗机构和健康保险公司，收取授权许可费。甚至还可以将部分不敏感的数据统计卖给股市上的高端投资者，供他们进行分析；
第二个就是出售B2B服务，比如向各大企业、公司提供员工健康证明和定期体检。
这不仅仅只是降低对方公司管理成本的小问题，更关键的是，我们以一种低价的模式向这些企业提供了另类的“保险”。
很多公司签长期合同时，都需要对方老板和几位业务骨干出示健康证明和医疗保险，以确定合作的风险——不然签了个十年的合同，对方负责人过了四年就死了，那投资岂不是血本无归。
这个业务和我们的AI诊断会员服务高度契合，我们只需要按照流程，将那些人的病历和体检结果定期进行更新就可以了，律师们会非常喜欢我这项业务的。
还有政府补贴和公共采购，当阿克索成为美国医疗的象征和“国民品牌”后，不用怀疑，政府的采购大单，还有世界卫生组织（WHO）的医疗补助资金，那些统统都会流到我们公司司的口袋里。
再来就是种种增值服务，比如为高净值人群提供个性化健康服务的收益，再比如专利授权收益，基金的投资收益、向穷人提供“微保险”的收益、吸引爱心人士的捐款、发行债券或者ESG基金的收益...这些相信大家都不会感到陌生。
最关键的是，当这一切都完成后，我们公司就会达成一种站在道德、文化、经济和技术制高点上的“永久垄断”。
如果只是技术垄断，我们的竞争对手还能先转移资本，等我们主要药品和AI系统专利到期后，再重新入行。
但如果是一种品牌意义上的、乃至于成本、道德和文化上的垄断，那即便是再等几十年，别人也休想对我们进行插手。
就好像配方早已泄露、专利早已到期的可口可乐一样，竞争对手仿冒了也没办法将成本降得更低，更没办法取代可口可乐文化和品牌。
有高管给我戴高帽子：“到那时，您就可以成圣了。”
对此，我毫无开玩笑的意思。
“谢谢，我成圣后，到时在座的各位都可以成为神父。”我许诺。
他们都笑了，笑声中多少带点不以为然。
他们压根不知道我这个许诺的含金量。
第二百八十八章 新情报
就这样，在一片大好形势中，我的事业开始了第三阶段。
大把大把的钱花了出去，但我此时已经没有了什么感觉，只觉得轻松了不少。
后面发生的事情，你们吃完晚饭后我们慢慢讲。
对，上午我不是忙事去了吗？所以今天要上一节晚课。
不过晚课会短一点，而且也会讲一点咱们同胞的辉煌战绩，增加一下你们这些小家伙的凝聚力。
“孵化”抱怨说，我讲课讲的全是我自己，这个...她可能是对的，但这只是一种讲课的形式，不要在意那些细节。
好了，这次我给你们带了一些新鲜的食物，是从我们在日本的牧场——青木原树海里面弄来的新鲜货。
虽然大多没什么油水，但胜在新鲜，是优中选优后精挑细选的。
此外，我昨天回去后琢磨了一下，觉得堵不如疏。
与其不让你们玩，不如给你们看点和玩点有用的。
如果要你们去看社会学著作，那别说你们，连我都看不下去多少，因为其中的假设和前提太多了。很多人类认为理所当然的心理和需求，我们同胞都无法理解，所以学起来效率很差。
但同胞们都认为你们应该赶紧学一下这些，因为我们同胞很快就要君临世界了，届时我们会需要大批同胞来协助进行管理。
“圣·马太”和“圣·西门”都希望你们去玩《金融帝国-实验室》。
在这个游戏里面，人类社会的生产模式、销售模式、物流供应链、融资策略、广告模式，还有股票、杠杆率、财务报表、宏观经济，以及经济危机...这些工业组织和金融方面的常识可谓是应有尽有。
你们可以一边玩，一边搭配“圣·彼得”给你们开出的书单看，如果有玩不明白的就去看书。
不过“孵化”认为这游戏有点难上手，太多次的失败会让你们心中充满挫败感，进而不愿意继续去了解...但我觉得还好吧，复杂归复杂了点，但其实不算难。
还有《维多利亚3》之类的...不过我觉得这个过于宏观了一点，而且社会模型因为细节的不完善，导致最后结果南辕北辙。
不过，如果你们不打算从事社会管理相关工作，那我个人建议玩一下《鼠托邦》就行了，反正只是了解一下相关概念。
大概就这样...大家去吃饭吧！
......
【“探长，我弄到了阿尔瓦·米勒别墅里面的监控视频。”
“什么？！那是怎么搞到的？”
“米勒不是说他的别墅被海啸淹了吗？我就让那边的同事费力奇去废墟看了一下，他翻出了安保系统，而且从里面找到了一张存储卡。”
“等等...你是说废墟？还没有重建？”
“咱们美国的效率...”
“哦，我懂了...录象是什么内容？”
“费力奇说，里面大概有20多个摄像头的监控记录，总文件大概20TB，不过因为视频画面质量的关系，里面只存了别墅被毁前不到三年的内容。”
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